Sticky post

Miltä näyttää suomalaisen (etä)työn tulevaisuus – kolme erilaista skenaariota koronan jälkeen

Tämä on toinen osa blogisarjaa, jossa tutkiskelen suomalaista johtamista, työtä ja hyvinvointia. Kiireinen lukija voi hypätä suoraan tulevaisuuden skenaarioihin ja tämän blogin viimeiseen lukuun. Muille suosittelen lukemaan alusta asti ja tutustumaan sarjan ensimmäiseen osaan. Toimistokeskeinen työ ja johtaminen on kuollut: Kauan eläköön hybridityö ja -johtaminen! Tervetuloa mukaan matkaan! Jotta voimme ymmärtää tulevaa, pitää ensin katsoa menneisyyteen Suomen hallitus on juuri julistanut koronan loppukirin ja kolmen viikon … Continue reading Miltä näyttää suomalaisen (etä)työn tulevaisuus – kolme erilaista skenaariota koronan jälkeen

Etätyö on tullut pysyäkseen, takaisin ei ole paluuta.

Toimistokeskeinen työ ja johtaminen on kuollut: Kauan eläköön hybridityö ja -johtaminen!

Tämä on ensimmäinen osa blogisarjaa, jossa tutkiskelen suomalaista johtamista, työtä ja hyvinvointia. Tervetuloa mukaan matkaan! Prologi Maaliskuussa 2020 alkoi odottamaton ihmiskoe, joka kyseenalaisti yhdessä yössä nykymallin tehdä ja johtaa työtä. Nyt lähes 12 kuukautta myöhemmin tulokset ovat vähintäänkin mielenkiintoisia: 70% työelämässä olevista haluaisi tehdä etätöitä koronakriisin jälkeen. Korona on saanut huippuosaajat vaihtamaan työpaikkoja ennennäkemättömällä tahdilla. Koronapandemian jälkeen yhä useampi asiantuntija-aloilla työskentelevä tulee vaatimaan työantajalta joustavia … Continue reading Toimistokeskeinen työ ja johtaminen on kuollut: Kauan eläköön hybridityö ja -johtaminen!

Innovaatiojohtaminen palveluna

Yritystoiminnan kehittämisessä tunnettu perussääntö on: olemassa olevan liiketoiminnan kehittäminen ja samanaikaisesti uusien liiketoimintamahdollisuuksien etsintä. Menestyvät yritykset osaavat tehdä näitä molempia asioita yhtä aikaa. Ajaa konetta kahdella moottorilla. Toisinaan resurssit on pakko keskittää ensisijaiseen moottoriin esim. yrityksessä käynnistyvän säästökuurin seurauksena. Suuryritykset pystyvät kuitenkin markkinatilanteesta riippumatta jatkuvasti vahvistamaan toista moottoria rekrytoimalla yksittäisiä tähtipelaajia ja digitaalininjoja. Lisäksi suuryritysten keinovalikoimaan kuuluvat: innovaatioyksiköiden perustaminen johtotiimien oleskelujaksot innovaatiokaupungeissa (San Francisco, Boston) … Continue reading Innovaatiojohtaminen palveluna

At the age of 2 years we don’t have breaks or limitations

Somehow during the years we on our own narrow our comfort space. Then we go to business seminars to listen how to think out side of the box. Or in the worst case, management says that “this is what we have always done, don’t change it”. In constantly faster evolving business landscape company’s the best asset is people. Make no breaks for yourself or your … Continue reading At the age of 2 years we don’t have breaks or limitations

Johtaminen on kommunikointia! Siis vision kirkastamista ja kertausta sekä kuuntelua, jolla varmistetaan, että yhteinen tavoite on ymmärretty. Kumpi petti tässä kirkastaminen vai kuuntelu?

https://www.hs.fi/kaupunki/espoo/art-2000006020151.html?share=ac9bad59a1558fe21ece08b41ef55b54 Continue reading Johtaminen on kommunikointia! Siis vision kirkastamista ja kertausta sekä kuuntelua, jolla varmistetaan, että yhteinen tavoite on ymmärretty. Kumpi petti tässä kirkastaminen vai kuuntelu?